La prospective en action
Prochaines sessions et informations pratiques
Par la mise en place d’une pédagogie active et collaborative, acquérir les compétences nécessaires à la mise en œuvre d’une démarche de prospective participative orientée vers l’action.
Par la mise en place d’une pédagogie active et collaborative, acquérir les compétences nécessaires à la mise en œuvre d’une démarche de prospective participative orientée vers l’action.
La formation présente les principaux concepts et outils utilisés, ces dernières années, au sein des organisations, de réseaux et des territoires pour conduire des démarches de prospective. Elle privilégie la présentation de nombreux cas pratiques et chacune des étapes donne lieu à un temps d’atelier collectif permettant de mettre en œuvre concrètement les principes et outils exposés afin d’acquérir les savoir-faire nécessaires. Les étapes sont les suivantes :
Les démarches de prospective – introduction
- La prospective, un état d’esprit
- La prospective, une activité : typologie et variété des démarches selon les objectifs, la durée, les résultats, les acteurs
- Les principes structurant les démarches de prospective stratégique : un regard systémique, une approche temporelle rétro-prospective, une perspective décisionnelle
- La conception et le lancement de la démarche de prospective
- Les six questions clés pour construire une démarche
- Trois types de démarche : 4 journées de travail, 6 à 7 réunions (étalées sur 6 mois…) …
- Le lancement de la démarche, les principales étapes, les arbitrages clés
Constituer la base d’information prospective
- Construire un système prospectif complet et opérationnel
- Collecter efficacement l’information prospective pertinente
- Repérer les experts clés et conduire les enquêtes, du passé vers les futurs
- Utiliser la « grammaire prospective »
Construire des scénarios
- Choisir des hypothèses
- Travailler sur les ruptures
- Construire et documenter les scénarios
De l’exploration prospective aux orientations pour l’action présente
- Identifier les conséquences du référentiel prospectif - SWOT prospectif pour l’organisation
- Intégrer les objectifs stratégiques (finalités, missions, …)
- Repérer les enjeux et les orientations pour l’action
La construction du dispositif de la démarche
Conclusion & débats
La formation présente les principaux concepts et outils utilisés, ces dernières années, au sein des organisations, de réseaux et des territoires pour conduire des démarches de prospective. Elle privilégie la présentation de nombreux cas pratiques et chacune des étapes donne lieu à un temps d’atelier collectif permettant de mettre en œuvre concrètement les principes et outils exposés afin d’acquérir les savoir-faire nécessaires. Les étapes sont les suivantes :
Les démarches de prospective – introduction
- La prospective, un état d’esprit
- La prospective, une activité : typologie et variété des démarches selon les objectifs, la durée, les résultats, les acteurs
- Les principes structurant les démarches de prospective stratégique : un regard systémique, une approche temporelle rétro-prospective, une perspective décisionnelle
- La conception et le lancement de la démarche de prospective
- Les six questions clés pour construire une démarche
- Trois types de démarche : 4 journées de travail, 6 à 7 réunions (étalées sur 6 mois…) …
- Le lancement de la démarche, les principales étapes, les arbitrages clés
Constituer la base d’information prospective
- Construire un système prospectif complet et opérationnel
- Collecter efficacement l’information prospective pertinente
- Repérer les experts clés et conduire les enquêtes, du passé vers les futurs
- Utiliser la « grammaire prospective »
Construire des scénarios
- Choisir des hypothèses
- Travailler sur les ruptures
- Construire et documenter les scénarios
De l’exploration prospective aux orientations pour l’action présente
- Identifier les conséquences du référentiel prospectif - SWOT prospectif pour l’organisation
- Intégrer les objectifs stratégiques (finalités, missions, …)
- Repérer les enjeux et les orientations pour l’action
La construction du dispositif de la démarche
Conclusion & débats
Le principaux objectifs de la prospective économique
La prospective économique a pour principaux objectifs d’anticiper les évolutions économiques futures, d’identifier les tendances et les ruptures potentielles, et d’éclairer les décideurs sur les choix stratégiques à prendre.
Elle cherche à prévoir les évolutions économiques à moyen et long terme. Cela comprend l’identification des tendances macroéconomiques telles que la croissance économique, l’inflation, le chômage, les taux d’intérêt, ainsi que les changements structurels tels que l’évolution des marchés, les avancées technologiques, les transformations démographiques, et bien d’autres facteurs.
Un autre objectif essentiel de la prospective économique est d’identifier les ruptures potentielles. Il s’agit des événements ou des facteurs susceptibles de bouleverser les équilibres économiques existants. Cela peut inclure des changements politiques, des crises financières, des innovations technologiques majeures, des évolutions réglementaires, et d’autres éléments qui pourraient avoir un impact significatif sur l’économie.
La prospective économique vise également à fournir des informations pertinentes et des analyses approfondies aux décideurs économiques. Les gouvernements, les entreprises, les organisations internationales, les investisseurs et d’autres acteurs ont besoin de ces informations pour prendre des décisions éclairées. La prospective économique les aide à formuler des politiques économiques, à élaborer des plans stratégiques, à prendre des décisions d’investissement, à développer de nouveaux produits ou services, et à s’adapter aux évolutions économiques futures.
Pour explorer différentes hypothèses et futurs possibles, la prospective économique utilise souvent des techniques de scénarisation. Cela permet de développer des scénarios alternatifs et d’évaluer les conséquences potentielles de différentes politiques, stratégies ou événements. Ces scénarios aident à anticiper les conséquences possibles des choix économiques et à élaborer des plans d’action adaptés à différentes situations.
Enfin, la prospective économique encourage l’innovation et l’adaptabilité. En identifiant de nouvelles opportunités et en anticipant les évolutions du marché, elle favorise l’innovation et aide les acteurs économiques à développer de nouveaux produits, services et modèles d’affaires. Elle les encourage également à s’adapter rapidement aux changements économiques, à saisir les nouvelles tendances et à rester compétitifs dans un environnement en constante évolution.
Le principaux objectifs de la prospective économique
La prospective économique a pour principaux objectifs d’anticiper les évolutions économiques futures, d’identifier les tendances et les ruptures potentielles, et d’éclairer les décideurs sur les choix stratégiques à prendre.
Elle cherche à prévoir les évolutions économiques à moyen et long terme. Cela comprend l’identification des tendances macroéconomiques telles que la croissance économique, l’inflation, le chômage, les taux d’intérêt, ainsi que les changements structurels tels que l’évolution des marchés, les avancées technologiques, les transformations démographiques, et bien d’autres facteurs.
Un autre objectif essentiel de la prospective économique est d’identifier les ruptures potentielles. Il s’agit des événements ou des facteurs susceptibles de bouleverser les équilibres économiques existants. Cela peut inclure des changements politiques, des crises financières, des innovations technologiques majeures, des évolutions réglementaires, et d’autres éléments qui pourraient avoir un impact significatif sur l’économie.
La prospective économique vise également à fournir des informations pertinentes et des analyses approfondies aux décideurs économiques. Les gouvernements, les entreprises, les organisations internationales, les investisseurs et d’autres acteurs ont besoin de ces informations pour prendre des décisions éclairées. La prospective économique les aide à formuler des politiques économiques, à élaborer des plans stratégiques, à prendre des décisions d’investissement, à développer de nouveaux produits ou services, et à s’adapter aux évolutions économiques futures.
Pour explorer différentes hypothèses et futurs possibles, la prospective économique utilise souvent des techniques de scénarisation. Cela permet de développer des scénarios alternatifs et d’évaluer les conséquences potentielles de différentes politiques, stratégies ou événements. Ces scénarios aident à anticiper les conséquences possibles des choix économiques et à élaborer des plans d’action adaptés à différentes situations.
Enfin, la prospective économique encourage l’innovation et l’adaptabilité. En identifiant de nouvelles opportunités et en anticipant les évolutions du marché, elle favorise l’innovation et aide les acteurs économiques à développer de nouveaux produits, services et modèles d’affaires. Elle les encourage également à s’adapter rapidement aux changements économiques, à saisir les nouvelles tendances et à rester compétitifs dans un environnement en constante évolution.
Afin de mobiliser les participants, de multiplier les échanges et de faciliter l’assimilation des connaissances, cette formation alterne exposés théoriques et applications pratiques / cas concrets / travaux sur ordinateur.
